Вам точно знакомы последствия неэффективного совещания:
Зафиксированы не все новые незапланированные задачи. В результате спринт "раздувается", его уже невозможно сдать в срок, но менеджер замечает это слишком поздно.
Проблему озвучили, но забыли вернуться к ее решению после митинга. В конце спринта это выливается в срыв демонстрации.
SCRUM-мастер тратит часы, а иногда и дни, чтобы качественно подготовить задачи для нового спринта, стрессует и раздражается, а команда простаивает.
SCRUM-мастер пытается записать каждую мелочь в ходе планирования спринта. В итоге совещание затягивается на весь день, что демотивирует всю команду и тормозит развитие продукта.